Ta bort cheferna och tjäna mer pengar
Sluta drömma - börja äga
Lyssna
Föreläsare, författare och medgrundare av Tuff
Varför ska de som förstår minst bestämma mest?
Karin Tenelius arbetar med ledare som vill lämna detaljstyrningen bakom sig och ge medarbetarnas kunskap, idéer och ansvar större utrymme.
I samtal
Föreläsningar
Föreläsningar om medarbetarstyrning, samarbetsklimat och coachande ledarskap. Med praktiska exempel och verktyg att pröva i den egna verksamheten.
Se allt materialMedarbetarstyrning i praktiken
Vad krävs för att medarbetarna ska kunna styra verksamheten? Om förutsättningarna, vinsterna och hur det fungerar i vardagen.
Det sitter inte i väggarna
Hur förändrar man ett samarbetsklimat? Om rak kommunikation, återkoppling och att ta itu med det som skaver.
Sluta motivera
Vad kan en chef göra för att ge plats åt engagemang och ansvar? Om ett coachande ledarskap som hjälper medarbetarna att bli mer självgående.
Böcker
Moose Heads on the Table
Hur fungerar ett företag utan chefer? Karin Tenelius och Lisa Gill berättar om svenska organisationer som har prövat medarbetarstyrning och om vad det kräver av människorna i dem.
Arbetsmarknadscoaching
En handbok för dig som stöttar arbetssökande, enskilt eller i grupp. Den vänder sig också till dig som hjälper människor vidare i andra sammanhang.
Artiklar
Varför händer det inget?
Ledarskapsutveckling behöver prioriteras i verksamheten. Karin skriver om ledningens egen medverkan och vikten av tydliga förväntningar på förändring.
Läs hos TuffOm ökat HR-beroende och minskad psykologisk trygghet
Om vad som händer när formella HR-processer får ersätta samtal, och varför människor behöver bli bättre på att hantera meningsskiljaktigheter själva.
Läs hos TuffSpaning om utvecklingen 2024
Karin blickar tillbaka på utvecklingen inom ledarskap och självorganisering under 2024, med exempel från Tuffs arbete och internationella samarbeten.
Läs hos Tuff
Om Karin
Karin Tenelius är föreläsare, författare och medgrundare av Tuff ledarskapsträning.
Hon arbetar med hur ledare kan ta till vara medarbetarnas kunnande och ge dem större ansvar. Ofta börjar arbetet med ledarens eget förhållningssätt: att lyssna, släppa på kontrollen och låta andra komma fram med sina idéer.
Mer om KarinKontakta Karin
För föreläsningar, intervjuer och andra frågor.