Ta bort cheferna och tjäna mer pengar - gäst Karin Tenelius
Om att låta medarbetarna fatta besluten, ägarens roll och hur medarbetarstyrning kan bli en del av ett företag redan från starten.
Letar du efter Karins material på engelska? Gå till biblioteket på engelska
49 träffar
Om att låta medarbetarna fatta besluten, ägarens roll och hur medarbetarstyrning kan bli en del av ett företag redan från starten.
Karin och Klara samtalar om ledarskap som ger utrymme åt medarbetarnas förmåga och engagemang, och om betydelsen av att verkligen lyssna.
Ledarskapsutveckling behöver prioriteras i verksamheten. Karin skriver om ledningens egen medverkan och vikten av tydliga förväntningar på förändring.
Om vad som händer när formella HR-processer får ersätta samtal, och varför människor behöver bli bättre på att hantera meningsskiljaktigheter själva.
Karin blickar tillbaka på utvecklingen inom ledarskap och självorganisering under 2024, med exempel från Tuffs arbete och internationella samarbeten.
Karin samtalar om medarbetarstyrning, lönsamhet och hur styrelsens arbete förändras när medarbetarna får större mandat.
Ett panelsamtal om tillitsbaserat ledarskap, samarbete och förändring på arbetsplatsen.
Om hur artighet, konflikträdsla och kontrollbehov kan stå i vägen för öppna samtal på jobbet.
Karin reflekterar över Tuffs första tjugo år och avståndet mellan nya idéer om ledarskap och det som faktiskt sker i vardagen.
En kort berättelse om Tuffs tjugoårsfirande med kunder och vänner i Stockholm.
Karin och Åsa Jonsson samtalar om ett arbetsliv utan chefer och vad självledarskap innebär i praktiken.
Karin beskriver Tuffs sätt att arbeta med konflikter och vad som händer när svåra frågor undviks.
Karin förklarar varför Tuffs träning tar upp det som inte fungerar och bemöter tanken att man enbart ska fokusera på styrkor.
Om Tuffs övergång till ledarskapsträning på distans och vad som krävs för att deltagarna ska kunna arbeta aktivt tillsammans även digitalt.
Om hur ledarskap och lyssnande påverkar en arbetsgrupps psykosociala arbetsmiljö.
Karin diskuterar forskning om bra chefer och varför förmågan att kommunicera behöver få större uppmärksamhet.
Om hur konflikter uppstår i arbetsgrupper och hur sättet att hantera dem påverkar tillit och samarbete.
Om hur ett gemensamt syfte hjälper en grupp att samarbeta och hur den som leder ett samtal kan använda det.
Karin fortsätter samtalet med Tealpodden och berättar om att rekrytera till ett nytt självstyrande team.
Karin beskriver tre vanliga fallgropar när man inför medarbetarstyrning och hur man kan undvika dem.
Om varför ett teams möjlighet att ta ansvar hänger ihop med kvaliteten på dess samarbetsklimat.
Karin återger en läkares erfarenheter av ökat handlingsutrymme och samarbete när en sjukhusavdelning ställde om under pandemin.
Om tillitsbaserad styrning i offentlig sektor och vad som behövs för att principerna ska bli en del av vardagen.
Karin återvänder till försöket med medarbetarstyrning på Freys Hotel, som hon inledde med Annika Tell 1999, och reflekterar över hur idéerna har fått spridning.
Om hur tillitsbaserat ledarskap kan omsättas i praktiken i offentlig sektor.
Karin, Vesna Jovic och Katarina von Goës diskuterar utmaningar och möjligheter för morgondagens offentliga ledarskap.
Om vad ledare behöver kunna när ständig förändring gör innovation till en del av det dagliga arbetet.
Om att tänka tillsammans i en arbetsgrupp i stället för att vänta på att chefen ska komma med färdiga svar.
En föreläsning om steget från hierarkiskt ledarskap till arbetsgrupper som tar större ansvar.
Kräver inloggning via skola eller utbildningsanordnare.
Karin introducerar tillitsbaserad styrning och beskriver hur medarbetarnas kompetens kan tas till vara bättre.
Om varför ledare behöver träna på svåra samtal för att förbättra kommunikationen och samarbetet.
Om chefens ansvar när konflikter uppstår och om att återupprätta tillit när det egna ledarskapet är en del av problemet.
En kort text om chefslösa arbetsplatser. Med Björn Lundén AB som exempel beskriver Karin vilka färdigheter som behövs för att dela på ansvaret.
Karin berättar om sitt möte med Jan Wallander och hans arbete med decentraliserat ledarskap.
Reflektioner från en konferens om agila arbetssätt, självorganiserande team och alternativ till hierarkiskt ledarskap.
Om ett involverande ledarskap där man lyssnar och ger gruppen mandat att fatta beslut tillsammans.
Om hur en omedvetet nedlåtande ton i yrkesrollen kan hindra ett jämlikt samtal och försvaga den andres handlingskraft.
Karin kommenterar en debatt om teamarbete och diskuterar mandat, självorganisering och invanda föreställningar om ledarskap.
Om att involvera medarbetarna i företagets ekonomi som en del av ett gemensamt ansvar.
Karin undersöker om förmågan till empati kan utvecklas genom att träna på att lyssna.
Om att förstå samarbetsproblem när människor ger olika bilder av samma arbetsplats.
Om hur ledare kan hjälpa teamet att tänka självt i stället för att alltid leverera lösningarna.
Två exempel visar varför teamutveckling behöver utgå från en gemensam uppgift. Alla arbetsgrupper behöver inte fungera som team.
Om kompetenta medarbetare som lämnar stora organisationer, sett både ur individens och organisationens perspektiv.
Karin frågar varför organisationer väntar på en kris innan de satsar på bättre samarbete och ett öppnare arbetsklimat.
Om självorganiserande företag och de praktiska förutsättningarna för medarbetarstyrning. Inspelat vid Örebro universitet 2018 och publicerat på nätet 2026.
Praktiska erfarenheter av vad som fungerar och vad som kan gå fel när en organisation blir medarbetarstyrd.
Ett radiosamtal om auktoriteter, med ett besök på ett företag som har avskaffat chefsrollerna.
Karin berättar om entreprenörskap i en film från OpenEntrepreneurship.
Prova ett annat sökord eller rensa filtren för att se allt material.